这是当前分销实现最重要的职责边界，能避免平台规则和商家商品佣金互相覆盖。
管理分销员、等级、分组、团队、招募规则、客户关系、统计和风控。
决定本店商品或 SKU 是否参与分销，并设置一级佣金和二级邀请奖励比例。
在订单、售后和月度任务中处理归因、佣金快照、退款扣减、团队奖励和余额流水。
分销团队包含团长、成员、团队等级、团队销售额、团队订单数和奖励周期。团队奖励最终仍进入具体分销员的会员余额。
分销收益要区分商品佣金、下级邀请奖励、团队奖励和任务奖励，并与订单、客户、商品、团队、周期关联。
入口开关、申请条件、审核方式、招募海报和联系方式。
等级、分组、团队、邀请方、状态、客户和收益。
商家配置商品/SKU 是否分销和佣金比例。
客户点击分享链路后绑定分销员和来源。
下单支付后生成商品佣金和邀请奖励快照。
按团队 GWV、团队等级、排行和周期计算奖励。
订单分账时间到达后写入会员余额并生成流水。
查看分销员、团队、结算、提现和排行趋势。
分销不是开一个推广链接就结束。平台需要管理准入、等级、团队、客户、素材、收益和消息，让分销员能持续经营。
平台配置招募入口、申请条件、审核方式、招募海报和说明文案，客户满足条件后可申请成为分销员。
分销员等级决定权益、展示和兑现比例，等级评估可以围绕最近 12 个月推广业绩、客户数和活跃度。
分销员需要看到可推广商品、预计收益、客户线索、订单进度、海报素材、活动说明和收益明细。
团队不是独立资金账户，也不替代上下级关系。它帮助平台围绕团长、成员和团队业绩做运营。
后台可以将符合条件的分销员升级为团长，并根据推广关系把成员归属到最近团长团队。成员的商品佣金、邀请奖励和个人余额仍归属于具体分销员。
团队体系可以围绕最近 12 个月 GWV、本月 GWV、团队等级、团队 TOP-N 和成员个人贡献进行统计。月度任务负责重算团队等级并结算上月团队奖励。
客户点击分销员分享链接、海报或渠道码后建立客户关系，关系有效期和抢客规则由平台统一设置。
商家决定本店商品或 SKU 是否参与分销，并设置一级佣金比例和二级邀请奖励比例。
客户下单支付后，系统根据客户关系、商品配置、分销员等级和分销模式生成收益快照。
商品佣金、下级邀请奖励、团队奖励和任务奖励要分开记录，不能混成一笔模糊收益。
订单未过售后期或未到分账时间时，收益处于待入账状态，分销员可查看但不可直接使用。
到达入账条件后，收益进入会员余额并生成流水，流水需要有订单、奖励和业务类型来源。
订单退款或售后完成后，扣减待入账收益；已入账收益通过负向调整流水处理，避免重复扣减。
平台通过佣金明细、余额流水、订单退款和团队奖励记录核对差异，保证财务口径一致。
只看分销员数量不够，平台还需要看到收益、结算、提现、团队、排行、退款和对账状态。
分销员总数、已通过人数、累计返佣、待结算金额、可提现余额、申请中提现和最近对账状态。
按日、周、月查看推广成交、佣金、退款、团队 GWV 和奖励金额，判断增长是否可持续。
查看成交额、佣金、客户数、邀请数、团队贡献和活跃度，帮助运营筛选重点培养对象。
按团队业绩、团队成员、团长奖励和成员排名奖励进行对比，支持团队运营复盘。
核对订单收益、待入账、已入账、退款扣减、负向调整和余额流水，定位差异来源。
关注异常高佣金、集中退款、短期大量绑定、重复推广和异常提现申请，降低资金风险。
平台维护分销员、等级、团队、招募、客户关系、统计、风控和看板，保证分销链路统一可审计。
商家围绕本店商品配置是否参与分销、商品/SKU 佣金比例、推广页素材和可见字段。
分销员通过工作台选择商品、分享链接、生成海报、维护客户和查看收益，系统要保证过程透明。
上下级关系用于邀请和收益归因；团队用于组织管理、团队统计和团队奖励。团队不等于资金账户，也不直接配置商品佣金。
不是。要同时满足平台分销模式、客户关系、商家商品/SKU 分佣比例、分销员等级兑现比例和订单状态，才会生成对应收益。
入账前可以扣减待入账收益；已经进入结算链路的收益需要负向调整流水，并避免重复扣减。
团队奖励最终发给具体分销员，例如团长奖励或成员排名奖励，团队本身只是组织和统计视图，不作为独立余额账户。
不能。商家配置本店商品是否参与分销以及商品/SKU 佣金比例；平台负责分销员、等级、团队和全局统计规则。